BTSはなぜグラミー賞に届かなかったのか？歴史的快挙と米国の壁

BTSはなぜグラミー賞に届かなかったのか？歴史的快挙と米国の壁

@ creator • Click to Play Video Inline

🎵 BTSはなぜグラミー賞に届かなかったのか？歴史的快挙と米国の壁 ▶ Play Video

bts グラミー賞 なぜという疑問は、世界中のポップミュージックファンのみならず、米国の音楽批評家たちの間でも繰り返し議論の的となってきた。米ビルボードチャートの首位を独占し、世界各地の巨大スタジアムを満員にし続けた韓国発の7人組グループ、BTS（防弾少年団）。彼らがポップカルチャーの頂点に君臨しながらも、最高峰の栄誉であるグラミー賞（Grammy Awards）の蓄音機型トロフィーに手が届かなかった現実は、単なる音楽賞の勝敗を超えた深い構造的問題を浮き彫りにしている。

メガヒットを連発し世界的な社会現象を巻き起こした彼らであっても、bts グラミー賞 なぜ受賞を逃し続けたのかという問いの深層には、アメリカ音楽産業（Music Industry）が長年抱える歴史的な力学と保守性が色濃く影を落とす。熱狂的な数字の裏側に存在した、巨大な選考の壁を検証する。

全米を席巻した『Dynamite』と『Butter』が直面した見えない天井

2020年にリリースされた英語シングル『Dynamite（BTSの楽曲）』は、米ビルボード「Hot 100」で初登場1位を獲得し、アジア発のグループとして歴史を塗り替えた。翌年の『Butter（BTSの楽曲）』も記録的なロングヒットを達成。世界最大の音楽配信プラットフォームSpotify（音楽配信プラットフォーム）で天文学的な再生回数を叩き出し、全米ラジオの電波を終日席巻した。

数字の上では文句のつけようがない。だが、数字がそのまま評価に直結しないのがグラミーの特異性だ。全米の大衆を虜にしたキャッチーなディスコポップ路線は、旧来の批評筋から「チャートを狙いすぎた商業的アプローチ」と冷ややかに評される皮肉を生んだ。母国語である韓国語の楽曲群が放つ内省的な芸術性ではなく、英語圏マーケット向けに最適化された楽曲でのみノミネートされた事実は、米国のメインストリームが暗黙のうちに設けた参入障壁の高さを物語っている。

保守的な審査基準と投票システムの裏側：ザ・レコーディング・アカデミーの選考構造

グラミー賞を主催するザ・レコーディング・アカデミー（The Recording Academy）の投票構造には、長年にわたり閉鎖性と偏向が指摘されてきた。投票権を持つのは、プロデューサー、エンジニア、ソングライターなどの業界関係者だ。

この会員組織は歴史的に白人中心であり、平均年齢も高めの傾向にあった。近年でこそ多様性を取り込む改革が進められているものの、投票行動には依然として「旧来の西洋ポピュラー音楽の文脈」や「スタジオセッションでの生演奏重視」といった固定観念が根強く残る。ソーシャルメディア上の熱狂は審査員の投票用紙に直接響かない。ボーイズグループのパフォーマンスを「作られたティーン向け商品」と見下す旧世代のバイアスも、彼らの前に立ちはだかる厚い壁となった。

最優秀ポップ・デュオ/グループ・パフォーマンス賞の激戦とK-POPへの偏見

BTSが複数年にわたり候補入りしたのは、激戦区として知られる最優秀ポップ・デュオ/グループ・パフォーマンス賞だった。レディー・ガガ＆アリアナ・グランデ、ドージャ・キャット＆SZAなど、欧米の強力なコラボレーション勢との競合は熾烈を極めた。

しかし、要因は対戦相手の知名度だけではない。米国音楽界におけるアジア系アーティスト、とりわけK-POP（コリアン・ポップ）に対する根強いラベリングである。寸分の狂いもない群舞や洗練されたビジュアル、高度なプロダクションワークは「機械的で作為的」とみなされ、シンガーソングライターを至高とする伝統的なアカデミー会員の価値観からは過小評価されやすかった。楽曲自体の完成度とは別のところで、ジャンルへの先入観が審査員の無意識のブレーキとなった側面は否めない。

視聴率と商業利用の狭間で——CBS中継が求めたBTSの存在感

受賞を逃す一方で、米テレビネットワーク・中継局のCBS（米テレビネットワーク・中継局）にとって、BTSは視聴率低下にあえぐ授賞式中継の最大の牽引役だった。番組終盤まで彼らのステージを引き延ばし、世界中のファンを画面の前に釘付けにする演出は恒例となった。

生中継で見せた圧巻のパフォーマンスは全米を驚嘆させ、ソーシャルメディアのトレンドを完全に独占した。だが結果として主要部門での栄冠は与えられず、「視聴率稼ぎに利用されただけではないか」という批判が業界内外から噴出。グラミー賞が抱える商業主義と審査の保守性という矛盾が、最も先鋭的な形で露呈した瞬間だった。

RMが語った率直な胸中とHYBEが描くグローバル戦略の転換点

グループのリーダーであるRM（キム・ナムジュン）は、過去のインタビューでグラミー賞への強い意欲を隠さなかった。「グラミーはアメリカ音楽の最高峰であり、そこで認められることには特別な意味がある」と語りつつも、結果が出なかった際には悔しさを滲ませながら前を向いた。

彼らの所属事務所であるHYBE（旧Big Hit Entertainment）もまた、この経験を通じてグローバル戦略の再定義を進めた。グラミーの承認を得ることのみを最終ゴールとせず、独自のプラットフォーム展開やスタジアムツアー、メンバー個々のソロ活動を通じた多角的な音楽的アイデンティティの確立へと舵を切った。単一のアワードの枠組みに依存しないグローバルアイコンへの脱皮である。

2026年完全体復帰後の受賞可能性：審査員構成の変化と今後の展望

兵役義務を終えたメンバー全員が集結する2026年、BTSは新たなチャプターへと足を踏み入れる。個々のソロプロジェクトを通じてプロデュース能力や独自の音楽性を世界に証明した今、グループとしての芸術的成熟度は以前の比ではない。

同時に、ザ・レコーディング・アカデミーも世代交代とグローバル化を急ピッチで進めている。若い世代や非英語圏の投票会員が増加したことで、ジャンルや国籍に対する審査員の偏見は確実に薄れつつある。単なるポップスターから、時代を象徴する熟練のアーティストへと進化したBTSが放つ次なる楽曲は、かつて届かなかった保守的な壁を打ち破る十分な説得力を備えている。 （出典: bts グラミー賞 なぜ（Yahoo!ニュース））